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生产作业是班组的重要体现形式。在一定的程度上来说,没有生产作业就没有现在班组,生产作业是现代班组管理的重头戏。现在班组班组生产管理最主要的任务是确保产品的质量、成本和㊣交货期即QCD三︻项的完成。根据这三项基∩本任务,班组生产管理☆的基本内容包括计划、组织、准备、控制四个方面≡。
在具体的工作过程√中,班组长应ξ该根据工作的特点、技术含量、劳动强ζ 度等分类后,再结合每个成员的个性特点,做到←强弱搭配、优势互补,使班组综合战斗力得到全面提高,使生产作业得以顺∞利完成。