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　　生产作业是班组的重要体现形式。在一定的程度上来说，没有生产作业就没有现在班组，生产作业是现代班组管理的重头戏。现在班组班组生产管理最主要的任务是确保产品的质量、成本和㊣交货期即QCD三︻项的完成。根据这三项基∩本任务，班组生产管理☆的基本内容包括计划、组织、准备、控制四个方面≡。

　　在具体的工作过程√中，班组长应ξ该根据工作的特点、技术含量、劳动强ζ　度等分类后，再结合每个成员的个性特点，做到←强弱搭配、优势互补，使班组综合战斗力得到全面提高，使生产作业得以顺∞利完成。